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1.安踏的经营模式

2.体育馆不开放能投诉吗

3.为什么CBA频繁发生暴力事件

4.阿里巴巴篮球漏气投诉管用吗

5.当年造谣王治郅的那个女记者是谁？

安踏的经营模式

安踏香港上市时，一度创下中国本土运动品牌在海外资本市场募资的纪录。2008年中期财报显示，上半年营业额突破22亿元，较去年攀升逾50%，净利润高达4.34亿元，上市一年即较去年同期翻倍，超过李宁、特步等同行。

20出头就创办安踏的丁志忠很早就意识到，“制造不能是安踏的全部”。事实上，依托晋江体育产业集群来塑造产业价值链的控制力，从而保证企业的盈利能力，正是这个凭借代工业务起家的企业崛起的方法。当他的老乡兼同行们还在抱着OEM闷头苦干之时，安踏则有步骤地在体育用品的设计、采购、生产、物流、品牌包装、终端销售等各个价值环节上悄然布局。2005年成立的“安踏运动科学实验室”是这条特色价值链宣告完成的标志，这家“国内首个运动科学实验室”迄今已获得40多项国家级专利，为CBA联赛的大多数运动员提供了篮球鞋及其楦型的个性化改进方案。

丁志忠深有感触，“在产业升级和市场洗牌的过程中，只有变成价值链的管理者，我们的利润组合、定价策略才能形成竞争力。”目前安踏设立了福建、江苏、北京、广东4大仓储物流中心和6个营运分部，设置近300人的专职团队为经销商承担物流、品牌等特色服务，“在大城市开多店，小城市开大店”，形成了覆盖全国600多个城市5193家终端店面的网络。

物超所值

在价值链定位之初，AT科尔尼为安踏开出的药方是“强化面向大众的控制力”。丁志忠坦言曾参考丰田在品牌管理、经营决策方面的经验，瞄准国内中等收入人群，做性价比最优的品牌。

开张第三年，安踏曾经接到一起鞋头断裂投诉。检测结果是鞋底质量问题，同一批次同一款式产品销毁意味着损失100万，但丁志忠一句“不能让消费者觉得买安踏不值”，把1万双已经发往全国八个大区的鞋子全部召回并销毁。为兑现承诺，安踏先后已经投资近亿元进行设备更新，并自行设计了“现场5S标准”等生产管理准则。而分管技术的副总裁李苏即司职安踏的高级工程师，在核心管理层当中专门设职直接进行质量管理。

安踏正有计划地降低自产比例，鞋和服装目前是50%和9%。服装生产大部分外包。如何把控质量？安踏要求供应商符合“与安踏共成长”的原则，如面料、辅料的开发商要有同等开发能力；同时也要让供应商赚钱，采购团队考核并留出合理的利润空间。“游戏规则中，不让你的伙伴赚钱，他也不会回报你。为供应商增值，他们就愿意与你共同进退。”

除了自建的22条鞋类生产线和2个服装生产基地，安踏还积极与裕元等巨型代工企业合作外包业务，通过分包生产的方式组织起灵活的大规模生产能力，依靠这种方式安踏得以实现“25天完成新货覆盖”的加单能力。

亲和营销

总裁会议厅里“安根固本，踏实鼎新”的行书题词，正是“安踏”名字的来源。过人天赋、显赫背景、雄厚资金，最初安踏都不具备，然而也受益于草根出身，率先找到了“以亲和力构建顾客关系”的良方。

品牌总监徐阳表示，随着中国经济实力和政治地位的不断提高，民族自豪正在成为自主品牌与国人构建良好关系的重要的纽带，“这对安踏是个机会，老百姓也不是不认国产的”。

赞助中国男子篮球、乒乓球、男女排球联赛，是安踏在提高品牌的民族性方面最经典的营销案例。2004年，CBA主办方中国篮球协会找到中国体育用品市场前三名寻求合作，对方热情不高。安踏随后加入了竞标队伍，并一口气抛出长达4年的战略合作协议。当年11月，安踏成为CBA联赛惟一指定运动装备赞助商。2006年，又一纸6年合同续签成功。2005年安踏又以超过3000万代价成为2005～2008中国乒乓球超级联赛运动装备惟一指定合作伙伴，并在2年后全面冠名赞助2007～2010赛季所有国内排球赛事。即使是在日渐风行的签约海外明星运动员的“国际化”策略当中，安踏也更倾向于与姚明所在的休斯顿火箭队斯科拉这样广受中国人关注的明星合作。

这些投入为安踏赢得了“中国联赛发动机”的美誉。“赞助CBA之初，篮球产品才占销售收入的3%”，丁志忠表示，“但是到2007年已上升到13%”。

高端冲动

在体育用品行业摸爬滚打了14年后，已经在大众市场站稳脚跟的安踏正摩拳擦掌，准备在高端体育用品市场开天辟地。安踏目前仍在与个别国外高端品牌洽谈收购事宜，以便与安踏品牌形成互补。去年上市融资的31.68亿，留有一定比例准备收购。“也许冬天刚开始，所以要多准备一些粮草。”安踏的“意向性接触”已经准备了至少1年，目前仍没有决断，显示收购的难度之大。

中国动向和李宁在竞购层面的胜利，又无疑让丁志忠大有时不我待之感。先让团队具备高端品牌的管理能力，是安踏所做的实质性准备之一。刚被委任为常务副总裁的原锐步大中华区总经理郑捷透露，他的加盟正是“为收购做准备”。而更早的2007年，丁志忠就聘请了Air Force-1运动鞋的创始人Bill Peterson担任安踏篮球鞋产品设计总指导，又委托曾为耐克、艾世克斯工作过的Catalyst Strategic Design设计工作室为安踏设计了多种产品。

“2010年安踏的销售额目标是达到100亿，时间有限，还是将镜头对准我们的行动吧。”丁志忠打定主意在未来几年，帮助大多数中国人亲自体验“永不止步”的运动生活，也更能在与耐克、阿迪达斯的对抗中体现民营企业的标杆意义。

体育馆不开放能投诉吗

体育馆不开放可以拨打12345市民服务热线进行投诉。

体育馆按使用性质可分为比赛馆和练习馆两类；按体育项目可分为篮球馆、冰球馆、田径馆等；按体规模可分为大、中、小型,一般按观众席位多少划分,中国现把观众席超过8000个的称为大型体育馆,少于3000个的称为小型体育馆,介于两者之间的称为中型体育馆。目前世界上最大的体育馆是美国密歇根州的庞蒂亚克体育馆，可容观众 8万人。中国目前最大的体育馆是1968年建成的北京首都体育馆和1975年建成的上海体育馆(见彩图)，均可容观众18000人。1961年建成的北京工人体育馆,可容观众15000人（图1）。1975年建成的南京五台山体育馆,可容观众10000人。国际上著名的体育馆有：1960年建成的罗马大体育馆和罗马小体育宫；1964年建成的东京代代木国立综合体育馆；1972年建成的联邦德国慕尼黑体育中心的体育馆。2008年建成的国家体育场(鸟巢)。体育馆大多兼作群众集会、文艺演出和杂技表演用。

为什么CBA频繁发生暴力事件

裁判执法不力，被认为是联赛暴力事件频发的重要原因。以西热力江肘击张骥为例，裁判未能及时发现并判罚张骥在完成扣篮后肘击周琦的小动作，这使得西热力江对张骥采取了第一次“报复性”肘击，这次肘击发生时，3名执法裁判至少有1名能看得清楚，却未作判罚。可以说，是裁判的连连失误，导致事态的恶化最终升级。

是裁判“看见也不管”，还是“真的没看见”？如果是前者，说明CBA裁判“和稀泥”的毛病没有改，如果是后者，则是水平问题。“两种问题在CBA都存在。”业内人士告诉记者，“‘和稀泥’不是水平问题，这是中国篮球大环境造成的，如果抓得严，这方面的问题是可以在一定程度上缓和的，但执法水平问题，并不是这样简单。”

据记者了解，中国篮球裁判执法水平之所以一直跟不上联赛发展的需要，这和中国篮球裁判的培养模式有很大关系。

目前，中国裁判圈的培养模式就是师傅带徒弟。当然，篮球裁判圈内部，更愿意把这种情况称之为“老师带学生”。但不论怎么称呼，这种情况带来的后果，一是裁判拉帮结派，二是裁判水平参差不齐。有俱乐部管理层人士曾向记者抱怨，现在裁判圈子关系非常复杂，如果得罪了一个人，比如抱怨、投诉导致裁判被处罚，“真不知以后会被谁搞一把。”至于裁判水平问题，正是由于拉帮结派，让一些业务水平一般的裁判，有了鱼目混珠的机会，一步步混上来，最终获得吹罚CBA联赛的机会。

当然，联赛屡屡发生暴力事件，中国篮协的姑息纵容同样是重要原因。

实事求是地讲，中国篮协一直在通过规则修订等方式，加强对球场的监管。比如，2014年10月，篮协就推出了“对因两次违反体育道德犯规被罚出场或直接被取消比赛资格的球员，将自动停赛一场”的规定，一年后又升级为“领到两次技术犯规将被罚出场，并自动停赛一场”；今年则继续对相关规则进行细化，技术犯规累积到一定数字，如6次、12次等，也会被追加停赛。

但问题在于，并不是每条规则都如此细致，都能遵循“有法必依执法必严”的原则。此次西热力江被追加停赛4场的处罚，就颇具争议。中国篮协在处罚西热力江时，引用的是联赛纪律处罚规定第二章第七条，该条款主要是针对球场内出现的违反体育道德的行为进行处罚，停赛场次为3～8场。但在很多业内人士看来，西热力江的行为，更适用第九条的规定。该条款主要针对的是球场暴力事件，“发生肘击、挥拳击打、猛踢、猛踹等行为”，停赛场次是5～10场。

特别需要指出的是，在上赛季发生的天津男篮和山东男篮的球场暴力事件后，对被追加停赛10场的吴珂，篮协处罚所引用的处罚条款，正是“发生肘击、挥拳击打、猛踢、猛踹等行为”这一条。相比吴珂被马克希尔追得满场跑，西热力江的行为显然更恶劣，但篮协却引用了不同的条款，并对屡次在CBA闹事的西热力江进行低限处罚，实在让人费解。

对球场暴力行为姑息纵容的危害性有目共睹，如今，CBA公司已经成立，职业化的进程也在继续，作为公司领导层，显然应该从全局的角度去考虑问题，把联赛的整体利益和诉求作为头等大事，只有这样，联赛才有可能健康地发展。

阿里巴巴篮球漏气投诉管用吗

管用。根据查询阿里巴巴发布的公告得知：阿里巴巴在售卖后的东西受到顾客的投诉，会对顾客进行赔偿，并且补发一款新的产品，因此阿里巴巴篮球漏气投诉管用。阿里巴巴（中国）有限公司成立于2007年03月26日，法定代表人张勇。2019年浙江高新企业百强榜排名第17位。2020年5月13日，作为第一批倡议方，与国家发展改革委等发起“数字化转型伙伴行动”倡议。

当年造谣王治郅的那个女记者是谁？

茱迪·沃尔迪

这里有一篇02年的文章，你可以参考一下：

达拉斯女记者嘲讽情绪不减 王治郅对女人要温柔!

现在对一个叫茱迪·沃尔迪的女记者，王治郅和他的经纪人有三种选择：A，鉴于她发表的文章已经造成恶劣的国际影响，拒绝接受她的采访；B，郑重向《达拉斯晨报》高层投诉，争取端掉她的饭碗，或者干脆就起诉她，走法律解决的路；C，秉持大度和平的原则既往不咎，对女人要温柔，争取感化她改变她的偏见。

女记者依然有情绪

这个茱迪·沃尔迪是《达拉斯晨报》专盯小牛的专栏记者，几乎所有的小牛报道都出自这个跑篮球还不久的女孩子手中。几乎在一夜之间，中国媒体熟悉了这位美国的女记者，她在NBA排不上大腕之列，但六月初她的一篇《王治郅叛逃》的文章震惊NBA，也震动了中国篮球界，之后谬种流传，造成了非常恶劣的影响，导致了达拉斯小牛、中国篮协和王治郅本人的极大被动。关于王治郅所谓事件在美国及国内广为报道和炒作，恶性循环，一度导致事态的恶化。

可以说，这个根本不懂得中国国情的沃尔迪是这次事件的“罪魁祸首”，她在没有事实证据的状况下轻易地推断，轻易地下结论，并且用了叛逃（Defect）这个政治意味极浓的字眼。并且，令人不解的是，据说她已经向大郅做了道歉，但是在其后的文章中，叛逃说法不改，还在文中继续重复她幼稚可笑的观点。这多少让人怀疑她的用心何在！

沃尔迪最近几期报道大郅的文章还是充满了不友好的词语，细读之下能感觉到这位女记者对大郅的嘲讽情绪。王治郅早已表示，他们已经不再信任这位女记者，很可能是王治郅方的不配合导致了这位专栏记者的不满，进而在文章中继续蔓延她的情绪。如果大郅有条件，可以起诉他，但大郅要打球根本无暇于打官司，起诉之路不太现实，又有些小题大做。如果大郅向《达拉斯晨报》投诉沃尔迪的专业立场出现严重偏差，那么首先应该取得这家报纸领导的理解，如果事情搞僵大郅再在达拉斯打球，抬头不见低头见，尴尬和麻烦多多。

不要轻信莎士比亚

所以，也许大郅和他的经纪人目前采取的最好对策是文章开头提到的C方案，化干戈为玉帛，毕竟茱迪是个不太懂篮球的女人，又是一个和东方文化格格不入的美国人，很可能是理解上出现了偏差导致了固执的偏见。如果大郅方面对这位女记者的采访积极配合，坦诚相告，也许是最好的对策。放到一般的社交层面，想做绅士的男子汉王治郅对女人也要温柔，哪怕她诽谤过你。

从常识的角度看，得罪一个强势女人，比得罪男人的后果更要严重，不要轻信莎士比亚的那句话“女人，你的名字是弱者”。沃尔迪强势就在于，她负责撰写关于小牛其中自然包括王治郅的报道，她的情绪和思想将无疑在文章流露，她对王治郅的看法基本代表了达拉斯甚至NBA对王治郅的舆论看法。另一个方面，国内很多媒体在报道大郅时引用外电的大多数稿件大多出自这位女记者之手，她的立场和观点一次次在中国流传，无论她是对还是错。

和解吧，大郅和茱迪，两个吃篮球饭的人！大郅，对女人要温柔！(本报记者肖恩报道)