健力宝 亚运会-广州亚运会健力宝

1.李经纬的健力宝是如何失败的？

2.健力宝的现状

3.健力宝有多少年历史在现在市场占据那种地位？

4.健力宝停产几年

5.健力宝哪去了

李经纬的健力宝是如何失败的？

说起健力宝的发展，人们想象不同的是，李经纬并非出生于在经商世家，反而是一名悲惨的遗腹子。在他出生之前，父亲便已去世，出生后又被抛弃，从小在孤儿院长大。

所幸的是，李经纬依旧在艰难的童年中健康长大，并在21岁时，因为体育好的缘故，被提拔为县体委副主任。

十三年后，李经纬又被调任到三水酒厂当副厂长，至此，与饮料结下一生之缘。

在1983年广州的一次出差中，李经纬第一次饮用易拉罐装的可乐，喝完之后，他的脑海中便不可遏制地出现一个想法：打造一款国产品牌的饮料。

下定决心之后，说干就干。

为实现这个想法，李经纬找到广东体育科研所，在科研人员的帮助，终于成功研发出一款新的饮料，被李经纬命名为健力宝。

饮料倒是有了，但如何打开市场，就成了最大的困难。极具经商头脑的李经纬，将目光放在了亚足联的会议。

为完成第一次亮相，他跑到百事可乐厂，直接用百事可乐的易拉罐生产健力宝，最后换了封皮，匆匆完成制品，就拿到亚足联的会议上。

这次的曝光，让新生的健力宝获得初步成功，签下了第一批订单。次年，专门生产健力宝的饮料厂也正式建成，并能投产。

可以这样说，没有李经纬，便没有后来的健力宝。

而从李经纬本人来看，虽然有着不幸的家世，但后续生活的艰辛非但没能击垮他，反而让他早早学会自立自强，为后日创建健力宝打下基础。

而从接触饮料行业、到萌生创办想法，最终实现目标，李经纬也花费了数年的努力。商业的成功，从来就没有捷径，唯有坚持和奋斗才是正道。

02：健力宝的辉煌，以及危机隐现

不知是有心还是无心，定位为运动饮料的健力宝一经创立，便遇上了1984年的洛杉矶奥运会，同时也是中国第一次返回奥运会。

商人的敏锐嗅觉下，李经纬根本不会放弃这个机会。他通过各种途径，几乎是不择手段，最后成功让健力宝成为中国代表团的指定饮料。

时来天地皆同力，这次奥运会中国获得15枚金牌，消息传回举国欢庆，同时又有两篇奥运会报道涉及到健力宝，将其夸赞为“东方魔水”，免费为其打了个全国广告。

健力宝因此一炮打响，在创建的第一年便取得惊人业绩——卖出1600多万罐。

惊艳的开局之后，在李经纬的领导下，健力宝更是进入企业发展的黄金十年。

1988年，健力宝的年销售额突破3亿元；2年之后，健力宝一举成为亚运会最大赞助商；1994年，年销售额超18亿元，成就全国饮料行业的龙头地位；

1997年，健力宝达到巅峰，年销售额超50亿元，高达38层的以健力宝命名的大厦落成。

极尽辉煌的健力宝，当年甚至不满足于中国的市场，直接租下帝国大厦一整层，在美国开设分公司，想要抢占百事与可口的市场。

然而随着不断额发展，在健力宝光鲜亮丽的背后，一些问题和矛盾也慢慢暴露出来，为适应新的时代和市场，企业必须制定更加现代化的管理制度。

以李经纬为主的经营团队很早就反应过来，想要着手解决这些问题，但更糟糕的问题爆发了——健力宝管理层的内斗。

还是1997年，为了筹得更多资金，让企业获得进一步的发展，李经纬决定让健力宝在香港上市。

但这个提案，却遭到了股东们的否决，原因是他们不愿让企业的经营团队购买股票，最终上市只能无疾而终。

两年之后，因企业在管理上的矛盾愈加凸显，李经纬便想对公司进行改制，以解决问题，但接连拿出几个方案之后，全都被股东拒绝。

俗话说，兄弟齐心，其利断金，健力宝的内斗不断，已为日后危机埋下深深隐患。

任何一个企业，如果不能按照经营团队的预期发展，一直陷入无止境的内耗，那衰败便是必然的结果。

健力宝的现状

近几年健力宝的增长速度远远落后于中国软饮料的年均增长速度，06年全年营业收入为19亿，剥离白酒等非主营业务后，近几年销售额粗略估算在10亿-18亿间。

虽然在全国均有布局，但是优势区域局限于乡镇等三四线市场，一二线城市市场销量欠佳。在陕甘宁、山西销量不错；尤其是在海南和新疆区域有极高的知名度和认可度。

健力宝曾是大家熟悉的饮料，诞生于1984年，健力宝成立时销售额只有345万，然后在短短一年时间，销售额飙升到1650万，达到1.2亿。目前健力宝现状如何？衰败的原因又是什么？跟小编一起去了解背后的真相。健力宝现状健力宝现状。

健力宝经历十年的黄金时期，1996年年销售额接近60亿，一家企业贡献了所在县近50%的税收。

到了1997年，健力宝创始人李经纬和当地政府在公司股权分配上存在分歧，在2001年，三水政府决定将健力宝“贱卖”，以3.8亿卖给当时的浙江国投董事长张海，由于张海没有好好经营健力宝，最终慢慢消失在人们的视野中。

近年来，健力宝创新不断，推新款、搞直播、拍国潮、玩抖音，在饮料界掀起了一波国潮与新时代的碰撞。为了巩固品牌在行业内的占位，健力宝重磅亮相104届全国糖酒商品交易会，打造一场“这就是中国健力宝”的品牌盛宴。通过品牌产品品质的传播，提高健力宝品牌知名度。

以上内容参考?百度百科-健力宝

健力宝有多少年历史在现在市场占据那种地位？

1983年，三水县（今三水区）酒厂与广东体育科学研究所、广东体育医学院、广州市食品工业研究所等单位，以欧阳孝教授的《吸氧配合口服碱性电解质饮品，消除运动性疲劳》这一论据为依据，研制出一种“能让运动员迅速恢复体力，而普通人也能喝”的饮料。在欧阳孝的主持下，一种橙**的饮料被开发了出来，它有一个很拗口的名称——“促超量恢复合剂运动饮料”。实际上，它是一种含碱电解质的饮料，这种饮品具有维持人体电解质、水和酸碱平衡，消除运动性疲劳的优点。当年的三水酒厂厂长李经纬苦思冥想出了一个新的名字——“健力宝”，听上去朗朗上口，还含有“健康、活力”的保健意义。李经纬并说动深圳的百事可乐公司用易拉罐罐装生产线代工生产健力宝。当年国产饮料中健力宝是唯一的罐装品，品牌形象与体育运动天然有关，而且口感、色泽和质量均无可挑剔。1984年6月26日，健力宝橙蜜型饮料通过专业技术鉴定，从此它填补了我国电解质运动饮料领域的空白。更多参考 #9

健力宝停产几年

健力宝停产18年。健力宝的创始人在创造了健力宝品牌之后，将很大一部分股权卖给了政府，一举打开了全国市场，健力宝最鼎时，年销量是全国排名第二哇哈哈的两倍。但是后来，李经纬一贯的我行我素，也导致了健力宝的衰败，由于健力宝的固步自封，它的销量开始下降，政府在数次会议后决定，拍卖出健力宝的全部股份。就这样李经纬一下失去了健力宝的控制权，从此健力宝的衰落更加不可挽回。它的价格昂贵，利润却很低，导致许多厂家都不愿意销售健力宝，曾经的冠军就这样跌下了神坛。健力宝品牌创建自1984年，由广东健力宝集团有限公司研发、生产、销售，总部位于佛山市（三水）国际水都饮料食品基地内，作为核心品牌产品的健力宝，携运动DNA而生，系我国含碱性电解质的运动饮料的始祖，寓意着健康和活力，Logo象征了田径运动，着重体现了与体育运动的血脉关系。健力宝与体育结缘，赞助体育赛事是健力宝作为运动饮料特性的集中表现，2008年底，健力宝成为广州2010年亚运会指定运动饮料，健力宝把握市场脉搏、借亚运会将展开一系列体育营销，全面打造运动饮料知名品牌。

健力宝哪去了

改名了

现在在一些大的商场/超市是可以看到还有一小部分健力宝饮料存在的；但是据说原来的健力宝饮料厂由于销量、资金、经营、配方调配等不能更好的适应现在的市场需求，所以在经历一些企业重组和改革，现在的健力宝生产厂改为生产一些更适合现在消费者口味的饮料，但是还有一小部分健力宝饮料存在市场销售的。

健力宝被誉为“中国魔水”。作为中国第一个添加碱性电解质的饮料，健力宝率先为国人引入运动饮料的概念。与体育结缘，赞助体育赛事是健力宝作为运动饮料特性的集中表现，2008年底，健力宝成为广州2010年亚运会指定运动饮料。